Année
2006
Abstract
Karl E. Weick nous fournit, sur la question des instruments et de la genèse instrumentale de l’organisation, un attirail critique remarquable. Il nous permet un recul critique sur le paradigme décisionnel des organisations et sur la notion de représentation partagée. Il démythifie les modèles rationalistes et met en évidence les dispositifs planificateurs dans les situations complexes et incertaines. Il met en avant la production de sens et ouvre donc la voie à une théorisation sémiotique des instruments comme éléments clés de l’interprétation et de la production de significations. Cependant, pour surmonter les limites de ses réflexions en la matière et tirer notamment toutes les conséquences du concept de « production de sens » (sensemaking, il faut sans doute faire le détour par l’analyse de l’activité réelle, individuelle et collective, et de l’usage pratique des instruments en situation. A cette condition pourra-t-on affranchir le concept de « sensemaking » de la notion cognitiviste de représentation pour en favoriser une approche plus axée sur le signe, réintégrer pensée et action hors de tout cadre séquentiel, réintégrer cognition et émotion dans une approche abductive de la connaissance et retrouver le sens transactionnel de l’organisation comme activité collective insérée dans le monde réel.
LORINO, P. (2006). Les instruments, présence fantomatique dans l’oeuvre de Karl E. Weick. Dans: Les défis du sensemaking en entreprise. 1st ed. Economica, pp. 51-73.