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Livres (1991), Dunod

Le contrôle de gestion stratégique – La gestion par les activités

Pour rendre aux outils de gestion, notamment à l'analyse des coûts, leur capacité de diagnostic et de pilotage (support à l'action), il s'avère très fructueux de les concevoir sur la base d'une analyse d'activités et de processus. A partir d'un tel model peuvent être concernées des applications efficaces en matière de gestion de flux, gestion de cycle de vie des produits, gestion de l'investissement et pilotage stratégique des performances.

LORINO, P. (1991). Le contrôle de gestion stratégique - La gestion par les activités. Dunod, 207 pages.