Année
2004
Abstract
La maîtrise du supply chain management nécessite de trouver un équilibre entre quatre dimensions : la maîtrise des opérations quotidiennes, l’adaptation permanente des solutions mises en œuvre grâce à une gestion multi projets, la veille et le benchmarking et enfin la formalisation et la déclinaison de la stratégie. Cette maîtrise d’ensemble réclame une professionnalisation de plus en plus grande des acteurs impliquées tout au long de la supply chain.
DORNIER, P.P. (2004). L’art du management de la supply chain : de la stratégie à la mise en oeuvre opérationnelle. Transports internationaux et logistique, pp. 32-34.