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Chapitres (1996), Performance et ressources humaines, Economica, pp. 130-144

L'analyse des compétences et l'attribution du potentiel, deux modes de décision contradictoires dans la recherche d'une meilleure performance organisationnelle

SAINT GINIEZ V., BERNARD Alain

Le diagnostic des forces représentées par le capital humain passe habituellement par des processus d'analyse des compétences détenues par le personnel. Une ligne d'analyse alternative cherche à valoriser des potentiels de développement. Ces deux approches du problème sont, par essence, contradictoires, se référant à un présent mesuré ou à un futur supposé. Les auteurs insistent sur les possibilités nouvelles offertes par les mécanismes d'attribution du personnel, en matière de gestion des carrières.

SAINT GINIEZ (DE), V. and BERNARD, A. (1996). L'analyse des compétences et l'attribution du potentiel, deux modes de décision contradictoires dans la recherche d'une meilleure performance organisationnelle. In: Performance et ressources humaines. 1st ed. Economica, pp. 130-144.