Année
2003
Abstract
Les pratiques de planification ont longtemps été critiquées, car conduisant à une trop grande rigidité dans la gestion, à un manque de réactivité des entreprises face aux changements de l’environnement et à une perte de sens par une ritualisation excessive. L’auteur de l’article affirme que ses critiques justifiées s’adressent plus à un certain type de planification qu’à la planification en tant que telle. Elle avance que la planification peut également être un levier de management performant,offrant un moment et un espace pour prendre du recul et permettre un véritable apprentissage collectif. L’exemple de la planification chez EDF GDF SERVICES en France illustre ces propos.
GOMEZ, M.L. (2003). La planificacion y el aprendizaje organizativo: el ejemplo de EDF GDF SERVICES en Francia. Harvard Deusto. Finanzas & Contabilidad, pp. 38-48.