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Articles (2018), Revue Française de Gestion, 44 (270), pp. 143-157

La dynamique des doubles contraintes dans les organisations. Propositions pour limiter leur caractère toxique

Cet article mobilise le concept de double contrainte, « jumeau » de la notion de paradoxe, pour identifier précisément les différentes composantes des paradoxes organisationnels. Cet inventaire permet de montrer comment les doubles contraintes se sont récemment multipliées, notamment avec le développement conjoint des instruments de gestion et de certains discours, et par quels processus elles produisent du stress et de la souffrance au travail. Cette analyse permet de formuler des propositions qui permettent d’en limiter les effets dommageables pour les personnes et les organisations. Lien vers l'article

ANCELIN-BOURGUIGNON, A. (2018). La dynamique des doubles contraintes dans les organisations. Propositions pour limiter leur caractère toxique. Revue Française de Gestion, 44(270), pp. 143-157.

Mots clés : #Double-contrainte, #Instruments-de-gestion, #Paradoxe, #Performance, #Rémunération-variable