Année
2009
Abstract
Ce chapitre analyse les résistances que rencontre en France, et ce, depuis longtemps, la culture de résultat. Ces résistances s’expliquent par le manque de légitimité culturelle de cette démarche, qui repose sur des hypothèses implicites (le contrat comme figure fondatrice des relations sociales) en décalage complet avec les représentations (le rang, l’honneur) fondatrices des relations sociales en France. Le texte propose en conclusion des pistes pour les pratiques.
BOURGUIGNON, A. (2009). La culture de résultat : perspectives interculturelles. Dans: Pras B. (ed.). Management : enjeux de demain. 1st ed. Fondation Nationale pour l’Enseignement de la Gestion des Entreprises (FNEGE), pp. 153-161.