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Communications dans une conférence (2006)

La créativité dans l'entreprise : composante identitaire ou domination sociale ?

Cette recherche tente d¿apprécier l¿impact les managers sur des appels à la « créativité pour tous » récurrents depuis environ une décennie, ainsi que leurs représentations des personnes créatives (et moins créatives). Les perceptions de 32 managers du marketing et du contrôle de gestion, recueillies à l¿aide de l¿IMIS (Investigateur Multistade de l¿Identité Sociale), ont fait l¿objet d¿analyses de contenu et d¿analyses multivariées. Les résultats indiquent que la créativité est toujours perçue en relation avec certaines fonctions spécifiques et est associée à des traits et comportements identifiés dans la littérature académique (imagination, ouverture, etc.) mais aussi à des éléments d¿utilité sociale propres au contexte de l¿entreprise. De façon plus inattendue, les résultats suggèrent aussi l¿existence de relations de dominants/dominés entre créatifs et moins créatifs.

ANCELIN-BOURGUIGNON, A. and CHAUCHAT, H. (2006). La créativité dans l'entreprise : composante identitaire ou domination sociale ?

Mots clés : #Créativité, #Identité, #IMIS