Documents de travail
Année
1999
Abstract
Cet article résume l’adaptation internationale des cadres français expatriés. Il présente un modèle d’adaptation international basé sur celui de Black, Mendenhall et Oddou (1991). Ce modèle est complété par la prise en compte de la décision de mobilité internationale des cadres français. Les réponses de 293 cadres français expatriés dans 44 pays différents sont analysées afin de pouvoir tester 19 hypothèses incluses dans le modèle. Les résultats indiquent que chacune des trois facettes de l’adaptation, i.e. l’adaptation générale, l’adaptation à l’interaction et l’adaptation au travail, malgré des éléments communs, est expliquée par des facteurs distincts.
CERDIN, J.L. (1999). International Adjustment of French Expatriate Managers. ESSEC Business School.