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Chapitres (2014), Global Talent Management – Challenges, Strategies, and Opportunities, Springer, pp. 79-92

Inpatriation as a Key Component of Global Talent Management

CERDIN Jean-Luc , SHARMA J.K.

Dans ce chapitre, nous soutenons que l’inpatriation est une alternative à l'approche traditionnelle de la gestion des talents via les expatriés. Bien que les avantages qui peuvent être tirés de l’inpatriation aient fait l’objet de peu de recherches, nous postulons que cette approche peut néanmoins contribuer à la réussite des stratégies de Gestion Globale des Talents d'une organisation. Enraciné dans l'hypothèse où une organisation a besoin d'exploiter toutes les sources de talent à sa disposition afin d'obtenir un avantage concurrentiel, ce chapitre retrace les avantages uniques que l’inpatriation peut apporter par rapport à d'autres formes de gestion des talents. Nous illustrons l'importance de l’inpatriation comme un élément clé de la Gestion Globale des Talents et discutons les difficultés qui lui sont associées, en présentant une étude de cas d'une multinationale dont le siège est en France.

CERDIN, J.L. and SHARMA, J.K. (2014). Inpatriation as a Key Component of Global Talent Management. In: Global Talent Management – Challenges, Strategies, and Opportunities. 1st ed. Springer, pp. 79-92.

Mots clés : #Expatriation, #Inpatriation, #Talent