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Chapitres (2022), The Relational View of Economics: A New Research Agenda for the Study of Relational Transactions, Springer, pp. 159-191

Incentives, Autonomous Motivation, and Bank Managers’ Socially Responsible Behavior

LINDER Stefan , BIGGIERO Lucio, WIELAND Josef, BOUCHET Vincent, MOTTIS Nicolas

Pour favoriser le Comportement Socialement Responsable (SRB) de leurs managers, les entreprises envisagent de plus en plus de lier les primes des managers à la réalisation de certains objectifs environnementaux, sociaux ou sociétaux. Pourtant, nous savons encore très peu de choses sur les effets réels de ces incitations pour le SRB. En particulier, il n'est pas clair si ces incitations sont efficaces ou si elles risquent (partiellement) d'« évincer » la motivation autonome des individus pour le SRB. Sur la base de deux expériences de vignettes avec des managers, nous fournissons une première preuve empirique à ce sujet. Les récompenses financières ne semblent ni renforcer l'engagement des managers dans le SRB, ni montrer des effets d'interaction significatifs avec leur motivation autonome à s'engager dans le SRB. Ainsi, nos résultats suggèrent que les récompenses financières sont de peu d'aide pour favoriser le SRB. Lien vers l'article

BOUCHET, V., LINDER, S. and MOTTIS, N. (2022). Incentives, Autonomous Motivation, and Bank Managers’ Socially Responsible Behavior. In: The Relational View of Economics: A New Research Agenda for the Study of Relational Transactions. 1st ed. Springer, pp. 159-191.

Mots clés : #Comportement-Socialement-Responsable-–-SRB, #objectifs-environnementaux,-sociaux-ou-sociétaux, #Socially-Responsible-Behavior