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Articles (2022), Revue Française de Gestion, 48 (302), pp. 87-101

Identité organisationnelle et décisions de 'faire ou faire faire' : une étude sur la parfumerie de luxe française

La quasi-totalité des recherches sur les décisions de « faire et faire faire » s’appuient sur la théorie des coûts de transaction et sur la théorie des ressources. Dans cet article, nous réexaminons cette problématique à l’aide du concept d’identité organisationnelle. Plus précisément, nous posons la question de recherche suivante : dans quelle mesure l’identité organisationnelle permet-elle de mieux comprendre les décisions de « faire ou faire faire » ? Pour y répondre, nous avons créé une base de données unique sur la parfumerie de luxe française au 20e siècle. Les résultats des analyses statistiques menées sur plus de 100 entreprises et 1 200 parfums montrent que l’identité organisationnelle explique une partie de la variance non expliquée par les investissements dans des actifs spécifiques et les compétences. Lien vers l'article

BARTHELEMY, J. (2022). Identité organisationnelle et décisions de 'faire ou faire faire' : une étude sur la parfumerie de luxe française. Revue Française de Gestion, 48(302), pp. 87-101.

Mots clés : #make-or-buy, #organizational-identity, #transaction-costs-economics, #resource, #based-view-of-the-firm