Actes d’une conférence
Année
2002
Abstract
Peu d’études empiriques ont été menées jusqu’ici concernant le rôle du management des ressources humaines durant les périodes de restructuration par rapport aux processus de restructuration de l’entreprise, et plus particulièrement quand cela implique des initiatives stratégiques concernant différentes cultures. Une large étude de fond portant sur quatre grandes et complexes sociétés, leaders sur leur marché en France et en Inde, dans la même industrie, soutient notre thèse voulant que le rôle proactif du management des ressources humaines est un des facteurs clés de succès dans l’intégration culturelle de la restructuration durant une politique de restructuration de l’entreprise. Cet article présente un contingency framework, qui propose des directives quant à la façon dont la restructuration d’une organisation peut être menée par la mise en place de pratiques de management des ressources humaines appropriées.
SOM, A. (2002). France vs. India: Encounters in the Realm of Restructuring. Dans: Proceedings of the European Academy of Management Conference. European Academy of Management (EURAM).