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Chapitres (2000), De l'idée au marché. Innovation et lancement de produits, Vuibert, pp. 11-28

Faut-il être le premier à lancer une innovation ? Une analyse de l'avantage du pionnier

Le fait d'arriver le premier sur un marché est souvent présenté comme une source d'avantage concurrentiel, à court et à moyen termes. Ce chapitre fait le point sur les études empiriques sur l'avantage du pionnier, en analysant leurs biais méthodologiques. Il fait ensuite le bilan des sources d'avantages du pionnier mentionnées dans la littérature : avantages stratégiques (courbe d'expérience, brevets), avantages liés au comportement des consommateurs (coûts de changement de marques, externalités de réseau, notoriété, image). Enfin les avantages du suiveur sont également passés en revue, avant de conclure sur la stratégie la plus porteuse en fonction des compétences de l'entreprise et du contexte stratégique.

LE NAGARD, E. and MANCEAU, D. (2000). Faut-il être le premier à lancer une innovation ? Une analyse de l'avantage du pionnier. In: De l'idée au marché. Innovation et lancement de produits. 1st ed. Vuibert, pp. 11-28.