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Articles (2010), International Journal of Cross Cultural Management, 10 (2), pp. 137-151

Examining Cross-Cultural and Individual Differences in Predicting Employer Reputation as a Driver of Employer Attraction

CALIGIURI P., COLAKOGLU S., CERDIN Jean-Luc , KIM M.-S.

Cette étude explore les différences interculturelles et individuelles en vue de prédire la réputation de l¿employeur en tant que moteur de l¿attractivité de ce dernier. Cette étude examine l¿importance de la réputation de l¿employeur chez des étudiants sortant d¿école d¿ingénieurs de neuf pays différents auxquels se pose le choix d¿une entreprise. Nous explorons, au niveau culturel, l¿impact de deux syndromes culturels, individualisme / collectivisme et verticalité / horizontalité. Puis, au niveau individuel, nous examinons l¿influence des besoins de pouvoir et de réussite. Les résultats suggèrent que le collectivisme, au niveau culturel, et le besoin de pouvoir et de réussite, au niveau individuel, sont liés à l¿importance attachée à la réputation de l¿employeur. Dans la pratique, en matière de recrutement, les entreprises devraient, d¿une part, penser à communiquer de telle sorte que leurs messages répondent aux normes culturelles du pays dans lesquels elles cherchent à recruter et, d¿autre part, encourager leurs conseillers en recrutement à adapter leurs messages aux candidats qu¿ils cherchent à attirer. Lien vers l'article

CALIGIURI, P., COLAKOGLU, S., CERDIN, J.L. and KIM, M.S. (2010). Examining Cross-Cultural and Individual Differences in Predicting Employer Reputation as a Driver of Employer Attraction. International Journal of Cross Cultural Management, 10(2), pp. 137-151.

Mots clés : #Attractivité-Organisationnelle, #Culture, #Recrutement, #Réputation-de-l'Employeur