Année
2001
Abstract
Au-delà de leurs apparences, les évaluations de performance conduites par le contrôle de gestion et la GRH mettent toutes deux en oeuvre un même contrôle d’une règle du jeu collectif. A partir de la théorie de la régulation de J.D. Reynaud, cet article propose un modèle qui permet de lire ensemble et transversalement les différents dispositifs d’évaluation des performances.
BOURGUIGNON, A. (2001). Evaluer les performances (I) : Comment penser ensemble GRH et contrôle de gestion. Management et Conjoncture Sociale, (604), pp. 16-19.