Année
2007
Auteurs
Abstract
Cet article décrit une étude de cas d’une société française qui cherche à mettre en œuvre un logiciel de planification des ressources d’entreprise, sans succès, à une joint-venture chinoise. Les questions culturelles qui ont conduit à l’échec sont mis en évidence les leçons apprises discuté que la société tente de mettre en œuvre le système à la deuxième tentative.
AVISON, D., D., D., MALAURENT, J. et J., D. (2007). Enterprise Resourse Planning Software in China: A Disaster Story. Intercultural Management Quarterly, 8(2).