Année
2008
Abstract
Quelle décision prendre, quelle posture adopter lorsque l’analyse que le client-commanditaire fait de sa situation et celle du consultant sont fortement divergentes, en particulier sur la perception de la souffrance des collaborateurs et donc de sa responsabilité sociale ? Faut-il renoncer ou aller au-delà de la demande, quand le consultant a la conviction qu’une intervention de sa part pourrait donner du sens à cette souffrance et sans doute l’apaiser ? Quelle est la responsabilité du consultant ? Peut-il se substituer à un dirigeant qui serait jugé défaillant sur ce point précis ?
DUBOULOY, M. (2008). Délimiter les responsabilités lors d’une intervention : analyse du transfert et du contre-transfert. Dans: La recherche-intervention peut-elle être socialement responsable ? 1st ed. Vuibert, pp. 145-164.