Chapitres
Année
2017
Abstract
Les organisations – et en particulier les entreprises – attendent de leurs membres une indubitable performance, celle-ci étant censée être seule capable d’en assurer la durabilité. L’expérience montre cependant que l’attente de performance est d’une manière ou d’une autre à la fois court-termiste et clivée sur des compétences toujours déjà connues et éprouvées. La durabilité réelle des organisations – dont celle des entreprises – sur le long terme, passe par l’intégration de l’incertitude comme une donnée irréductible de la gestion. Une attention suffisante accordée au sens du propos socratique selon lequel nous ne savons, ultimement, rien, met en lumière le sens opérationnel de la connaissance de l’ignorance, qui est la capacité d’apprentissage organisationnel, sur les deux plans individuel et collectif.
BIBARD, L. (2017). De l’opacité a la clarification de l’expérience : regard d’un philosophe sur le management. Dans: Simplexité et modèles opérationnels. 1st ed. Centre national de la recherche scientifique (CNRS), pp. 153-164.
Mots clés