Année
1994
Auteurs
THIETART Raymond-Alain, KOENIG Christian
Abstract
L’objet de ce document de recherche est de mettre en évidence les différents mécanismes de changement à l’oeuvre dans une grande entreprise multidivisionnelle, mécanismes sur lesquels les dirigeants exercent un contrôle limité. Fondée sur une démarche « historico-ethnographique », l’étude de cette grande organisation a mis en évidence plusieurs étapes dans le changement observé : – rupture de l’équilibre antérieur , – apparition d’un « champion collectif » , – expérimentation de nouvelles formes d’organisation , – recherche d’un équilibre nouveau.
KOENIG, C. et THIETART, R.A. (1994). Contrôle limité et changement dans les organisations multidivisionnelles. ESSEC Business School.