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Chapitres (2003), Le paradoxe : penser et gérer autrement les organisations, Ellipses, pp. 191-221

Conformité-autonomie : la double contrainte du "nouveau" contrôle de gestion ?

Depuis une vingtaine d'années, l'autonomie et le sens de l'initiative sont considérés comme des éléments-clés dela performance des entreprises. Parallèlement, un contrôle de gestion aux méthodes et au vocabulaire renouvelés accompagne les mutations stratégiques des organisations. Ce texte montre, qu'ensemble, ces évolutions peuvent conduire au renforcement d'une double contrainte autonomie-conformité, et présente quelques éléments empiriques exploratoires qui donnent à voir comment les personnes perçoivent les doubles injonctions de conformité et d'autonomie.

ANCELIN-BOURGUIGNON, A. (2003). Conformité-autonomie : la double contrainte du "nouveau" contrôle de gestion ? In: Le paradoxe : penser et gérer autrement les organisations. 1st ed. Ellipses, pp. 191-221.