Retour aux résultats
Chapitres (2006), Strategic Management and Competitive Advantage. Concepts and Cases, Pearson Prentice Hall, pp. 57-71

CAS. LVMH. Managing the Multi-brand Conglomerate

Vins, alcools, mode, cuir, parfums, cosmétiques, montres, bijoux et distribution sont les divers produits proposés par LVMH Moët Henessy Louis Vuitton. Avec le temps et ses 60 marques de prestige LVMH a acquis le plus important portefeuille de haut niveau. L'article consacré à ce cas analyse la stratégie des "marques phares" de LVMH qui allie synergie dans un conglomérat décentralisé, leadership et charisme de Bernard Arnault ainsi que la gestion du personnel de l'industrie du luxe.

SOM, A. (2006). CAS. LVMH. Managing the Multi-brand Conglomerate. In: Strategic Management and Competitive Advantage. Concepts and Cases. 1st ed. Pearson Prentice Hall, pp. 57-71.

Mots clés : #Produits-de-luxe, #Synergie