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Chapitres (2004), Global Corporate Evolution: Looking Inward or Looking Outward?, Carnegie Bosch Institute, pp. 251-257

CAS. Lafarge: Evolution of a French Cement Company to a Global Leader

Etant donné que "comme les sociétés changent en taille et s'étendent, elles font un choix fondamental entre supporter ce changement intérieurement ou extérieurement". Cette étude essaie de comprendre, au moyen d'une étude de cas longitudinale approfondie, les questions suivantes : Est-ce que les sociétés doivent s'étendre dans un nouveau pays en augmentant les opérations courantes ou devraient-elles acquérir une société existante dans un nouveau pays ? Quand est-ce que des fusions/acquisitions sont nécessaires ? Comment les sociétés intègrent-elles ces acquisitions et comment se répand la connaissance dans les sociétés qui se basent sur ces stratégies ?

SOM, A. (2004). CAS. Lafarge: Evolution of a French Cement Company to a Global Leader. In: Global Corporate Evolution: Looking Inward or Looking Outward? 1st ed. Carnegie Bosch Institute, pp. 251-257.