Actes d’une conférence
Année
2004
Abstract
Carrefour, depuis sa fusion avec Promodès en 1999, est classé comme le challengeur français du monde et leader européen dans l’industrie du commerce de détail. Carrefour a suivi une stratégie agressive de croissance en devenant global au début des années 70. Le cas discute et souligne (a) la stratégie d’entrée de Carrefour et le marché latin (b) sa stratégie de croissance par les acquisitions (c) les liens entre sont intention stratégique de la rentabilité, de sa principale compétence, ses possibilités d’organisation et sa stratégie commerciale (d) marketing, politique des prix, marques, utilisation de la stratégie d’étiquette privée (e) sa stratégie globale de la conquête du marché par une adaptation rapide à des marchés locaux et sa réactivité auprès des entreprises locales concentrées sur l’Amérique Latine et le marché colombien.
SOM, A. (2004). Carrefour : Conquer of Latin America. Dans: Proceedings of the North American Case Research Association. North American Case Research Association.