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Articles (2003), International Journal of Human Resources Development and Management, pp. 2-16

Building Sustainable Organisations through Restructuring: The Role of Organisational Character in France and India

Dans l'environnement actuel, hyper compétitif et mouvant, le challenge crucial auquel ont à faire face les entreprises est la construction d'organisations durables. Une modification de l'environnement rend nécessaire une modification des choix stratégiques. En effet, les modifications des orientations stratégiques, comme les fusions acquisitions, les stratégies de lancement de nouveaux produits et de conquête de nouveaux marchés, les alliances, la diversification et l'externalisationde certaines compétences requièrent une restructuration de l'organisation et la mise en place d'un mécanisme intégratif pour consolider ces changements. Peu de recherches théoriques ont été menées à ce jour sur le rôle du réorganisateur pendant une restructuration. Celui-ci, partie intégrante de la vision, de la mission, des objectifs, des valeurs et de la et la dynamique de direction, peut être expliqué au travers de l'histoire, de la culture, de la mémoire collective, de la connaissance, de la politique, des habitudes, des émotions et des lignes de conduite de l'entreprise. Une étude extensive et en profondeur de quatre grandes entreprises industrielles, dominant leurs marchés respectifs en France et en Inde, nous conforte dans notre conviction que le réorganisateur, défini comme le lien entre les politiques de gestion des ressources humaines, la trinité vision, mission, objectif et la dynamique de direction, est le facteur clef de succès d'une réorganisation. Basée à la fois sur des lignes de conduite spécifiques et les pratiques actuelles perçues par le top management (ceux qui définissent ces lignes de conduite) et le middle management (ceux chargés de l'implémentation de ces lignes de conduite), cet article présente un contingency framework qui permettra de comprendre le rôle du réorganisateur pendant une restructuration.

SOM, A. (2003). Building Sustainable Organisations through Restructuring: The Role of Organisational Character in France and India. International Journal of Human Resources Development and Management, pp. 2-16.