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Actes d'une conférence (2008), Proceedings of the 24th European Group for Organization Studies (EGOS) Colloquium: Upsetting Organizations, European Group for Organizational Studies (EGOS)

Bridging Roles, Social Skill, and Embedded Knowing in Multinational Organisations

FENTON-O'CREEVY M., CERDIN Jean-Luc , GOODERHAM P.

Site Internet La théorie du capital social a été avancée comme un outil clé pour comprendre le transfert de connaissances au sein de multinationales. Certains ont été jusqu'à prétendre que la question en suspens dans ce domaine est comment façonner des pratiques et des procédés efficaces pour le développement du capital social. Dans ce papier, nous nous appuyons sur une étude de cas d'une multinational dont le siège social est en France, pour soulever des questions relatives aux hypothèses sous-jacentes de cette perspective.

FENTON-O'CREEVY, M., CERDIN, J.L. and GOODERHAM, P. (2008). Bridging Roles, Social Skill, and Embedded Knowing in Multinational Organisations. In: Proceedings of the 24th European Group for Organization Studies (EGOS) Colloquium: Upsetting Organizations. European Group for Organizational Studies (EGOS).

Mots clés : #Capital-social, #Firmes-multinationales, #Talent