Année
1995
Auteurs
BOUCHIKHI Hamid, KIMBERLY J.
Abstract
La thèse centrale de cette communication est que l’identité d’une organisation est une clef plus efficace que le concept classique de stratégie pour comprendre le comportement et les décisions dans les organisations. Nous proposons une définition des dimensions de l’identité organisationnelle et utilisons le cas d’une grande entreprise pour illustrer comment l’identité influence profondément les décisions relatives à l’internationalisation.
BOUCHIKHI, H. et KIMBERLY, J. (1995). Beyond Strategy : The Dimensions and Dynamics of Organizational Identity.