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Actes d'une conférence (2001), Workshop on Performance Measurement and Management Control, European Institute for Advanced Studies in Management (EIASM), pp. 109-149

Balanced Scorecard versus French Tableau de Bord : Beyond Dispute, a Cultural and Ideological Perspective

ANCELIN-BOURGUIGNON Annick , MALLERET V., NORREKLIT H.

Tandis que le Balanced Scorecard se répand en Europe, celui-ci n'a pas reçu en France un accueil très chalareux. Depuis plus de cinquante ans, le tableau de bord y est en effet associé à la mesure des performances et plusieurs articles ont été consacrés à l'examen critique des différences entre ces deux méthodes en apparence assez semblables. Cet article recense les différences culturelles et idéologiques qui fondent les différences "techniques" des deux instruments de gestion. Cette analyse suggère qu'au-delà de leur pertinence stratégique et organisationelle, il convient de s'interroger sur la pertinence culturelle et idéologique des instruments de mesure des performances que l'on souhaite mettre en oeuvre.

ANCELIN-BOURGUIGNON, A., MALLERET, V. and NORREKLIT, H. (2001). Balanced Scorecard versus French Tableau de Bord : Beyond Dispute, a Cultural and Ideological Perspective. In: Workshop on Performance Measurement and Management Control. European Institute for Advanced Studies in Management (EIASM), pp. 109-149.