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Documents de travail (2001), ESSEC Business School

American Management Theory and French Acts of Resistance

BOURGUIGNON Annick , MALLERET V., NØRREKLIT H.

Le balanced scorecard retient actuellement l'essentiel de l'attention portée aux instruments de mesure de la performance. En France cependant, l'enthousiasme a été mesuré. Cet article analyse la réaction française face au balanced scorecard à la lumière des différences entre les idéologies françaises et nord-américaines. Si l'idéologie joue un rôle majeur dans l'adoption d'un instrument de contrôle de gestion, ceci suggère que l'idéologie organisationnelle devrait être intégrée dans les décisions et processus de mise en oeuvre de ces instruments.

BOURGUIGNON, A., MALLERET, V. and NØRREKLIT, H. (2001). American Management Theory and French Acts of Resistance. ESSEC Business School.