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Chapitres (2008), Research in Competence-based Management, vol. 4: A Focued Issue on Fundamental Issues In Competence Theory Development, Emerald, pp. 219-257

A Pragmatic and Interpretive Approach to Competence-based Management: The Case of A Telecommunications Company

Dans les secteurs de haute technologie à évolution rapide, il semble y avoir une contradiction entre l'incertitude élevée et le besoin de planifier les compétences à moyen long terme. Cette contradiction ne peut se résoudre qu'en abandonnant la vision des compétences comme attributs statiques d'individus ou de groupe et en les définissant comme visées de processus continus, dynamiques et réflexifs. Deux cas de l'activité télécommunications sont étudiés. Plutôt que des tenter de modéliser les compétences existantes, les compétences requises et les écarts, des groupes d'acteurs contribuant au même processus ont mis au point des méthodes destinées à actualiser en permanence leur vision des compétences critiques et les actions correspondantes. La conclusion étant l'exemple de la gestion des compétences à une théorie interprétative générale des instruments de gestion.

LORINO, P. (2008). A Pragmatic and Interpretive Approach to Competence-based Management: The Case of A Telecommunications Company. In: Research in Competence-based Management, vol. 4: A Focued Issue on Fundamental Issues In Competence Theory Development. 1st ed. Emerald, pp. 219-257.

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