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Articles (2010), Journal of General Management, 35 (3), pp. 25-39

A Model of Supplier Dissidence in Flexible Vertical Partnerships

DONADA Carole , DOSTALER I.

A l'ère de l'externalisation et de la production en juste à temps, la flexibilité des entreprises est un facteur clef de succès. Les OEMs qui opèrent dans des environnements très fluctuants font de plus en plus supporter à leurs fournisseurs leurs contraintes de flexibilité. Dans ce contexte, les conséquences pour les fournisseurs les plus dépendants ne sont pas toujours positives. Cette recherche adopte le point de vue des fournisseurs. Elle postule que ces derniers n'ont pas toujours intérêt à être flexibles vis-à-vis des exigences de flexibilité de leurs clients. Il peut même être de leur intérêt à devenir des dissidents. L'objectif de cet article est de proposer un modèle théorique des sources de dissidence.

DONADA, C. and DOSTALER, I. (2010). A Model of Supplier Dissidence in Flexible Vertical Partnerships. Journal of General Management, 35(3), pp. 25-39.

Mots clés : #Dépendance, #Dissidence, #Flexibilité, #Relations-clients, #fournisseurs