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Articles (2009), Leadership Quarterly, 6 (20), pp. 897-919

A Framework for Examining Leadership in Extreme Contexts

HANNAH S. T., UHL-BIEN M., AVOLIO B. J., CAVARRETTA Fabrice

Dans cette revue, nous développons un cadre pour de future recherches et l'analyse du leadership dans les contextes extrêmes. Une typologie est proposée, comprenant la magnitude et probabilité des conséquences, la forme de la menace, le temps, et la proximité physique, psychologique ou sociale. L'influence de ces composantes est discutés au regard du type d'organisation. Nous présentons des facteurs qui influencent la capacité adaptative du leadership de l'équipe ou l'organisation. Ce cadre contribue à une meilleure compréhension des contextes extrêmes et à la contextualisation de la recherche en leadership.

HANNAH, S.T., UHL-BIEN, M., AVOLIO, B.J. and CAVARRETTA, F. (2009). A Framework for Examining Leadership in Extreme Contexts. Leadership Quarterly, 6(20), pp. 897-919.

Mots clés : #Crise, #Danger, #Extreme-Contexts