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Escaping the Identity Trap

Année
2003
Auteurs
BOUCHIKHI Hamid, KIMBERLY J.
Abstract
Tout comme les individus, les organisations ont une essence constituée d’expériences passées, de croyances, de stocks de savoirs et de compétences de base. Les changements qui vont à l’encontre de cette identité sont souvent voués à l’échec. Les dirigeants peuvent apprendre à reconnaître ces conflits et faciliter le changement identitaire, pour préserver l’adaptabilité de leur organisation.
BOUCHIKHI, H. et KIMBERLY, J. (2003). Escaping the Identity Trap. Sloan Management Review, pp. 20-26.