Essec\Faculty\Model\Contribution {#2233
  #_index: "academ_contributions"
  #_id: "3489"
  #_source: array:26 [
    "id" => "3489"
    "slug" => "conformite-autonomie-la-double-contrainte-du-nouveau-controle-de-gestion"
    "yearMonth" => "2003-01"
    "year" => "2003"
    "title" => "Conformité-autonomie : la double contrainte du "nouveau" contrôle de gestion ?"
    "description" => "BOURGUIGNON, A. (2003). Conformité-autonomie : la double contrainte du "nouveau" contrôle de gestion ? Dans: Emmanuel Josserand, Véronique Perret eds. <i>Le paradoxe : penser et gérer autrement les organisations</i>. 1st ed. Ellipses, pp. 191-221."
    "authors" => array:1 [
      0 => array:3 [
        "name" => "BOURGUIGNON Annick"
        "bid" => "B00000064"
        "slug" => "ancelin-bourguignon-annick"
      ]
    ]
    "ouvrage" => "Le paradoxe : penser et gérer autrement les organisations"
    "keywords" => []
    "updatedAt" => "2021-12-15 17:03:08"
    "publicationUrl" => null
    "publicationInfo" => array:3 [
      "pages" => "191-221"
      "volume" => ""
      "number" => ""
    ]
    "type" => array:2 [
      "fr" => "Chapitres"
      "en" => "Book chapters"
    ]
    "support_type" => array:2 [
      "fr" => "Editeur"
      "en" => "Publisher"
    ]
    "countries" => array:2 [
      "fr" => null
      "en" => null
    ]
    "abstract" => array:2 [
      "fr" => "Depuis une vingtaine d'années, l'autonomie et le sens de l'initiative sont considérés comme des éléments-clés dela performance des entreprises. Parallèlement, un contrôle de gestion aux méthodes et au vocabulaire renouvelés accompagne les mutations stratégiques des organisations. Ce texte montre, qu'ensemble, ces évolutions peuvent conduire au renforcement d'une double contrainte autonomie-conformité, et présente quelques éléments empiriques exploratoires qui donnent à voir comment les personnes perçoivent les doubles injonctions de conformité et d'autonomie."
      "en" => "Over the past twenty years, autonomy and sense of initiative have been increasingly viewed as key elements of organisational performance. At the same time, management control methods have been changing alongside with change in strategies. This text shows that, together, these dynamics can lead to the tightening of a double bind conformity-autonomy, and it presents some exploratory empirical data about how people perceive the demand of both conformity and autonomy."
    ]
    "authors_fields" => array:2 [
      "fr" => "Comptabilité et Contrôle de Gestion"
      "en" => "Accounting and Management Control "
    ]
    "indexedAt" => "2024-12-21T17:21:43.000Z"
    "docTitle" => "Conformité-autonomie : la double contrainte du "nouveau" contrôle de gestion ?"
    "docSurtitle" => "Chapitres"
    "authorNames" => "<a href="/cv/ancelin-bourguignon-annick">BOURGUIGNON Annick</a>"
    "docDescription" => "<span class="document-property-authors">BOURGUIGNON Annick</span><br><span class="document-property-authors_fields">Comptabilité et Contrôle de Gestion</span> | <span class="document-property-year">2003</span>"
    "keywordList" => ""
    "docPreview" => "<b>Conformité-autonomie : la double contrainte du "nouveau" contrôle de gestion ?</b><br><span>2003-01 | Chapitres </span>"
    "docType" => "research"
    "publicationLink" => "<a href="#" target="_blank">Conformité-autonomie : la double contrainte du "nouveau" contrôle de gestion ?</a>"
  ]
  +lang: "fr"
  +"_type": "_doc"
  +"_score": 9.259194
  +"parent": null
}