Articles ou vidéos de vulgarisation
Année
2000
Abstract
Il y a parfois incohérence entre les objectifs stratégiques de l’entreprise et ses méthodes de gestion. La cohérence, en la matière, est difficile à assurer, car les relations entre logiques de gestion et impacts stratégiques sont complexes. Cette cohérence est le produit d’une démarche collective de résolution des problèmes, qui doit être réactualisée en permanence, donc le produit d’un apprentissage collectif fondé sur l’action. La conception stratégique des méthodes de gestion doit ainsi être fondée sur une modélisation partagée de l’action, ce qui a plusieurs conséquences : le dirigeant est avant tout un « animateur d’enquêtes collectives » , la pertinence des méthodes de gestion est purement pragmatique et contingente, et dépend de leur efficacité pour soutenir l’apprentissage , la gestion des compétences passe au premier plan des préoccupations gestionnaires.
LORINO, P. (2000). Cohérence : la quête du Graal. Les Echos, pp. 10-11.