Année
2004
Auteurs
BOURGUIGNON Annick, JENKINS Alan
Abstract
Cette communication montre que le changement organisationnel s’accompagne d’appels récurrens à la cohérence -celle-ci étant pensée de façon dominante comme une harmonie de divers éléments (stratégie, politiques, instruments de gestion….) favorable à la performance. Comparativement, les approches psychologiques de la cohérence sont peu mobilisées. L’histoire d’un changement organisationnel encours dans une grande entreprise française, accompagné d’un changement d’outil comptable, illustre ces propositons générales et montre la tension « naturelle » entre les deux types de cohérence.
BOURGUIGNON, A. et JENKINS, A. (2004). Changer d’outils de contrôle de gestion ? De la cohérence instrumentale à la cohérence psychologique. Dans: Actes de la 1ère Journée : Gestion des Ressources Humaines et Contrôle de Gestion – Les aspects humains de l’audit et du contrôle de gestion. Université de Rennes 1, IGR, pp. 85-109.