Année
2011
Abstract
Les organisations à finalité sociale (associations humanitaires, entreprises d’insertion, institutions de micro-finance, etc.) sont confrontées à des enjeux stratégiques et de gestion très particuliers, requérant de leurs dirigeants la capacité à mettre en synergie mission sociale et impératifs économiques. Ainsi :
• Comment Médecins sans Frontières gère sa mobilisation de ressources ?
• Comment l’entreprise d’insertion Table de Cana structure sa gouvernance ?
• Comment le mouvement Habitat et Humanisme fait cohabiter bénévoles et salariés ?
• Comment Planet Finance accompagne les institutions de microfinance à évaluer leur performance sociale ?
• Comment l’association Unis-Cité a-t-elle choisi de se développer sur le territoire français ?
Régulièrement utilisés dans le cadre d’enseignements de la Chaire Entrepreneuriat Social de l’ESSEC, ces 5 cas :
• décrivent des situations réelles que ces entreprises ont rencontrées,
• sont présentés via un descriptif complet et des annexes permettant une compréhension approfondie de l’entreprise et son environnement,
• comportent des notes pédagogiques et des pistes de réflexion.
Ce manuel offre la possibilité aux enseignants d’accompagner très concrètement les étudiants dans leur acquisition des compétences en entrepreneuriat social.
PACHE, A.C. et SIBIEUDE, T. (2011). Cas en Entrepreneuriat Social. Éditions Management et Société (EMS), 151 pages.
Mots clés