Actes d’une conférence
Année
2004
Abstract
Avec la libéralisation, les corporations indiennes se sont rendu compte de la nécessité de rendre leurs employés plus créateurs, innovateurs et de les maintenir motivés. Avec l’aide de onze études approfondies de cas, cet article essaie de comprendre comment des pratiques innovatrices en matière de HRM sont adoptées par des sociétés indiennes pour contrer la concurrence dans un scénario de post-libéralisation. Basé sur la recherche occidentale et indienne antérieure, une description est faite d’un cadre théorique d’alignement des pratiques innovatrices efficaces de HRM pour les corporations efficaces qui doivent faire face à un environnement libéralisé de marché compétitif. L’article discute le besoin de nouvelles compétences, de nouvelles politiques innovatrices de HRM et d’un ordre du jour pour que les sociétés indiennes puissent faire face à la future concurrence.
SOM, A. (2004). Building Competitive Advantage Through Innovative HRM Practices: The Case of India. Dans: Proceedings of 2004 International Conference in Management Sciences and Decision Making. College of Management, Tamkang University, China, pp. 325-359.