Année
2009
Abstract
Nous avons étudié la question du choix de l’auditeur par une entreprise au regard du co-commissariat aux comptes français. Ce contexte particulier engendre un choix plus complexe que celui d’une simple dichotomie Big 4/Non Big 4. Nous avons cherché à savoir si la structure actionnariale d’une entreprise affecte le choix des co-commissaires et si cela a une conséquence en termes de gestion du résultat. Les résultats sont cohérents avec la théorie de l’agence et indiquent que plus l’asymétrie d’information est importante (contrôle familial moindre et structure actionnariale diversifiée), plus il est probable qu’un Big 4 (associé à un non Big 4) soit choisi, cette relation étant encore plus fortement prouvée lorsque deux Big 4 mènent l’audit légal. Nous avons également testé l’impact de ce co-commissariat sur la gestion du résultat et avons trouvé que les entreprises qui ont engagé un Big 4 (associé à un non Big 4) présente un lissage moindre que les entreprises qui n’emploient pas de Big 4, cet impact étant à nouveau plus fortement accentué si les entreprises embauchent deux Big 4.
FRANCIS, J.R., RICHARD, C. et VANSTRAELEN, A. (2009). Assessing France’s Joint Audit Requirement: Are Two Heads Better than One? Auditing, A Journal of Practice and Theory, 198(8-9), pp. 35-63.