Actes d’une conférence
Année
2001
Abstract
Le balanced scorecard retient actuellement l’essentiel de l’attention portée aux instruments de mesure de la performance. En France, cependant, l’enthousiasme a été mesuré. Cet article analyse la réaction française par rapport au balanced scorecard à la lumière des différences entre les idéologies françaises et nord-américaines. Si l’idéologie joue un rôle majeur dans l’adoption d’un instrument de contrôle de gestion, ceci suggère que l’idéologie organisationnelle devrait être intégrée dans les décisions et processus de mise en oeuvre de ces instruments.
BOURGUIGNON, A., MALLERET, V. et NØRREKLIT, H. (2001). American Management Theory and French Acts of Resistance. Dans: Proceedings of the Founding Conference of the European Academy of Management – European Management Research: Trends and Challenges (CD-Rom). IESE Business School.