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"fr" => "À partir d’une analyse longitudinale de l’Opéra de Paris, cet article montre que le degré d’autonomie de l’institution vis-à-vis des tutelles publiques semble rendre compte des succès ou des échecs, artistiques et économiques, que connaît l’Opéra de Paris. Le mode de gouvernance, c’est-à-dire la manière dont le pouvoir est partagé au sein de l’institution entre l’État, le directeur et le personnel fournit une partie de l’explication. Celle-ci doit être complétée par des facteurs d’environnement : l’intensité de la création d’œuvres lyriques et les conditions d’insertion de l’Opéra dans l’environnement économique et technologique. À partir d’une analyse longitudinale de l’Opéra de Paris, cet article montre que le degré d’autonomi "
"en" => "This paper results from a longitudinal research on the Paris Opera House. The Paris Opera’s successes and failures, both artistic and economic, throughout its long history can apparently be represented in a simple model which links the institution’s autonomy from public authorities and performances both in economic and artistic terms. The form of governance, i.e. the way power is shared within the institution between the State, the director and the staff, supplies a partial explanation. Further explanation lies in environmental factors: the intensity of operatic creation, and the Opera’s integration into the economic and technological environment. This paper results from a longitudinal research on the Paris Opera House. The Paris Opera’s successe "
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