Année
2026
Auteurs
LINDER Stefan, KHAJEHNEJAD Sabra, FOSS Nicolai J.
Abstract
Nous examinons comment la prévalence des commérages sur les performances des collègues (commérages sur les performances des pairs), une forme de communication informelle, influence la manipulation des performances par les salariés. Les commérages sont souvent considérés comme un mécanisme permettant de discipliner les comportements et de dissuader les fautes professionnelles. Cependant, ils peuvent également constituer un indicateur marquant de l’évaluation sociale, renforçant ainsi la crainte des salariés d’apparaître comme incompétents aux yeux des autres. Nous émettons l’hypothèse que la prévalence des commérages sur les performances des pairs accroît la crainte des employés d’une évaluation sociale négative, ce qui les conduit à gonfler les performances qu’ils déclarent afin de protéger leur image sociale. Nous émettons en outre l’hypothèse que cet effet est plus faible chez les employés faisant preuve d’une plus grande autocontrôle, car ils sont plus aptes à adapter leur comportement aux indices sociaux et à gérer les impressions qu’ils donnent. Les données issues de deux enquêtes de terrain et d’une expérience confirment nos hypothèses. Les ragots sur les performances des pairs augmentent la manipulation des performances en renforçant les préoccupations liées à l’image sociale, en particulier chez les employés ayant un faible niveau d’autocontrôle. Nous apportons une contribution à la littérature comptable en mettant en évidence un motif social à l’origine de la manipulation des performances et en soulignant comment les dynamiques sociales informelles peuvent influencer les comportements de déclaration au-delà des systèmes de contrôle formels. En conséquence, les dirigeants devraient explicitement prendre en compte les ragots lors de la conception des systèmes de rémunération, des programmes de formation et des pratiques de communication interne. S’ils ne sont pas pris en compte, les ragots peuvent encourager la manipulation des performances et fausser les évaluations de performances.
KHAJEHNEJAD, S., LINDER, S. et FOSS, N.J. (2026). Performance Manipulation as a Reaction to the Prevalence of Gossip: The Role of the Self-monitoring Trait. Contemporary Accounting Research, Forthcoming.