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"fr" => "A partir du cas concret de Dynastar, entreprise fabriquant des skis, les auteurs constatent que l'autonomie des acteurs est de plus en plus souvent un facteur de progrès économique considérable, le facteur X, en rupture avec la tradition taylorienne du contrôle et de la normalisation. Ils en déduisent que, dans la majeure partie des situations, l'activité n'est de fait pas contrôlable. Or l'activité productrice de valeur et de savoir, l'activité-apprentissage, est une zone d'ombre des sciences de gestion, qui se sont construites sur une définition fonctionnelle de l'activité humaine, réduisant celle-ci à la mesure de son output. Cette simplification devient inopérante et remet la gestion face à la nécesssité de construire des concepts et des pratiques intégrant la valeur cognitive de l'activité et l'autonomie de l'acteur. A partir du cas concret de Dynastar, entreprise fabriquant des skis, les auteurs constatent que l'au "
"en" => "On the basis of the concrete case Dynastar, a firm which manufactures skis, the authors observe that actors' autonomy is more and more often a decisive factor for economic improvement, the X-factor, breaking taylorian control and standardization traditions. From those observations they deduce that Activity is actually not controllable. Activity as value-creation and learning is relatively unexplored by Management Sciences. Business studies are based upon a functional definition of Activity, which reduces it to its output flow. Such a simplification becomes useless. It challenges Management Sciences: it is necessary to build Management theories and practices which address the cognitive dimension of Activity and the actor's autonomy. On the basis of the concrete case Dynastar, a firm which manufactures skis, the authors observe that "
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