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      "fr" => "Tandis que la G.R.H. évalue la performance individuelle, le contrôle de gestion évalue la performance collective. Les deux instruments de gestion peuvent être considérés comme deux variations d'un même dispositif de contrôle d'une règle du jeu de l'action collective. Une recherche conduite auprès de cadres supérieurs d'une grande banque française montre que les critères d'évaluation de la performance mobilisés par les deux dispositifs sont bien perçus comme concurrents. Elle met en outre en évidence (1) la perception, dans une proportion parfois significative, de critères d'évaluation "infondés" , (2) la diversité des représentations des fondements de l'évaluation , (3) l'existence de profils de perception auxquels peuvent être associés des déterminants. L'éclatement de l'évaluation de la performance n'est pas seulement fonctionnel, il est aussi cognitif."
      "en" => "Whereas HRM appraises individual performance, management control evaluates collective performance. But both management instruments may be considered as two different forms of a same control device, in collective regulation. A survey of executive managers in a large French bank shows the perceived competition between the performance evaluation criteria sourced in both systems. In addition, this survey shows (1) the perception of "unfounded" criteria, in a sometimes significant proportion, (2) the variety of the representations about evaluation criteria and (3) the existence of perception styles and related determinants."
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