Le problème des "très performants"

Cet article concerne le rôle du manager quand les personnes font très bien leur travail. Habitués à gérer les difficultés, les managers peuvent être parfaitement démunis face à ceux à qui ils n'ont que des compliments à faire. Reconnaissance, rétribution, carrière, délégation... comment répondre.

THEVENET, M. (2013). Le problème des "très performants". La Lettre du Cadre Territorial, (460).