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Published cases (2009), ESSEC Business School

Ikea: les fondements d'une stratégie révolutionnaire

Le cas retrace l’histoire d’IKEA et la manière dont Ingvar Kamprad, son fondateur, a élaboré sa stratégie. Si de nombreux cas décrivent en détail les stratégies des entreprises, rares sont ceux qui s'intéressent à la façon dont elles ont été élaborées. Le cas permet également de montrer les limites de l’excès de rationalisation a posteriori. La stratégie d’IKEA doit plus à la sérendipité qu’à l’analyse rationnelle. Link to the article

BARTHELEMY, J. (2009). Ikea: les fondements d'une stratégie révolutionnaire. ESSEC Business School.

Keywords : #Stratégie-délibérée, #Stratégie-émergente, #Expérimentation, #Ikea, #Strategy-and-General-Management