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      "fr" => "Les récits sont présents dans la gestion de l'entreprise sous des formes multiples et ils remplissent des fonctions variées. Les théories pour en rendre compte apportent des éclairages parfois contradictoires, souvent complémentaires, à la compréhension de la nature et de la fonction des récits dans l'entreprise. Mais elles sous-estiment souvent l'autonomie d'interprétation des acteurs, l'importance du contexte d'action précis dans lequel a lieu la narration et le double recours simultané à la raison et à l'émotion qu'elle implique. Les auteurs s'attachent ici à analyser la pratique narrative comme forme d'action située plutôt que l'objet récit abstrait et statique. Ils lui appliquent la théorie de la mise en intrigue de Paul Ricoeur et tentent d'en déduire la place spécifique dévolue aux pratiques narratives en contrôle de gestion."
      "en" => "Stories appear in business management in multiple forms and they fulfill different functions. Theories about them bring at times contradictory, at times complementary, contributions to the understanding of storytelling function and roture and companies. But often underestimate the interpretive autonomy of actors, the importance of the singular context of action and narration and the simultaneous activation of reason and emotions by stories. This article tries to study storytelling as a situated practice rather than stories as static and abstract objects. It refers to Paul Ricoeur's theory of "plot making" to identify the specific place of storytelling in management control."
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