BIBARD Laurent
Département : Management
Professeur
Campus de Cergy
Contact
- email : bibard@essec.edu
- tél : +33 (0)1 34 43 30 54
Diplômes
- 2013 : Habilitation à Diriger des Recherches en Philosophie (Université Paris 8, France)
- 2001 : Habilitation à Diriger des Recherches en Gestion (IAE Aix-Marseille Graduate School of Management, France)
- 1996 : Doctorat en Philosophie (Sorbonne Université, France)
- 1991 : Doctorat en socio-économie du développement (EHESS - École des hautes études en sciences sociales, France)
- 1987 : DEA de Philosophie (Sorbonne Université, France)
- 1986 : DEA d'Analyse des Organisations (Institut d'Etudes Politiques, France)
- 1986 : Maîtrise de Philosophie (Sorbonne Université, France)
- 1985 : MSc en Sciences de Gestion (ESSEC Business School, France)
Carrière
- 2000 - présent : Professeur (ESSEC Business School, France)
- 1991 - 2000 : Professeur associé (ESSEC Business School, France)
- 2020 - 2021 : Responsable de filière Management & Philosophy (ESSEC Business School, France)
- 2021 : Directeur académique du programme Ms OPT (ESSEC Business School, France)
- 2014 - 2019 : Responsable de la chaire Edgar Morin de la complexité (ESSEC Business School, France)
- 2005 - 2009 : Directeur de la plate-forme ESSEC MBA (ESSEC Business School, France)
Positions académiques principales
Autres positions académiques
Articles
- BIBARD, L. (2021). Transformation et éthique. Revista Internazione Per La Transformazione delle instituzioni, In press.
- BIBARD, L. (2020). Peut-on tout attendre des technologies ? Finance & Gestion, (379), pp. 30-34.
- BIBARD, L. (2018). Pour transformer, reconnaitre d'abord. Question(s) de Management, (21).
- BIBARD, L. (2017). Comment favoriser le changement dans la complexité? Les Cahiers de l'Actif, (492), pp. 49-61.
- BIBARD, L. (2016). La congélation ovocytaire sociétale, interrogation philosophique. La Lettre du Gynécologue, (402), pp. 18-21.
- BIBARD, L. (2015). On the fertility of political philosophy for an understanding of certain current medical issues related to medically assisted procreation responsibility toward future generations. Droit, Santé et Société - Série E du Journal de Médecine légale, Droit médical victimologie, Dommage corporel, (1-2), pp. 39-46.
- BIBARD, L. (2014). Le monde va-t-il vers la modernité? Hommes et process. Revue APE : La revue des Affaires Politiques & Économiques de Sciences Po, (8), pp. 50-52.
- BIBARD, L. (2013). Humanisme et management. Qualitique, (247), pp. 33-37.
- BIBARD, L. (2013). Qui veut faire l'ange fait la bête. Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), 19(47), pp. 279-298.
- BIBARD, L. (2013). L'humanisme contre lui-même. Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise (RIMHE), (7), pp. 61-76.
- BIBARD, L. (2013). Théâtre et permanence de la formation : pour une éthique de la présence. Education Permanente, (194), pp. 7-16.
- BIBARD, L. (2012). Accepter le risque et l'incertitude. Point de passage obligé. Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), 28(45), pp. 101-119.
- BIBARD, L. (2012). Le théâtre comme vecteur de la quête du sens dans l'apprentissage du management. Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), 18(46), pp. 291-299.
- BIBARD, L. (2012). Quand la perte de sens met à mort l'organisation. Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), 18(46), pp. 317-330.
- BIBARD, L. (2011). Le Genre. L'attention qui lui est apportée dans les organisations : A propos de Sexualité et Mondialisation. Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), 17(41), pp. 173-183.
- BIBARD, L. (2011). Le sens des responsibilités : Sa transmission intergénérationnelle au sein de la famille. Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), 17(41), pp. 285-302.
- BIBARD, L. (2011). L'éthique et la question du temps. Humanisme et Entreprise, (302), pp. 85-100.
- BIBARD, L. (2011). Sur la nature interstitielle de l'agir - Managers sans territoire. Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), 17(43), pp. 63-80.
- BIBARD, L. (2010). Sur la problématique de la fin de l'histoire. HERSETEC Journal of Hermeneutic Study and Education of Textual Configuration, 3(1), pp. 15-21.
- MAI, A., BIBARD, L. and SOM, A. (2009). Conducting Business in Vietnam : A brief for International Managers. Global Business and Organizational Excellence, 28(3), pp. 55-78.
- BIBARD, L. (2008). Le petit et le grand. Pour une éthique de la proximité. Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), Vol. XIV(34), pp. 11-20.
- BIBARD, L. (2001). Nature et liberté ou la question du corps. Transversalités, pp. 99-121.
- BIBARD, L. (1999). La philosophie est-elle pertinente pour le management ? Comportamento Organizacional e Gestao, pp. 195-208.
- BIBARD, L. (1998). L'industrie pharmaceutique et des médicaments : des chercheurs-stratèges. Réalités Industrielles (série des "Annales des Mines"), pp. 114-121.
- BIBARD, L. (1995). Sur l’enseignement de l’éthique. Revue de l’Institut Catholique de Paris.
- BIBARD, L. (1991). Histoire d'une innovation : le cas d'un médicament. Revue Economique "Economie et Histoire".
Livres
- BIBARD, L. (2022). Dé-coïncider d’avec les études de genre. Paris: Descartes & Cie.
- BIBARD, L. (2021). Phénoménologie des sexualités, La modernité et la question du sens. Paris: L'Harmattan, 704 pages.
- BIBARD, L. (2016). Kojève : L'homme qui voulait tout savoir. Lemieux, 160 pages.
- BIBARD, L. (2016). Terrorisme et féminisme. Éditions de l'Aube, 155 pages.
- BIBARD, L. (2014). La Sagesse et le Féminin (version japonaise). L'Harmattan.
- BIBARD, L. (2014). Sexuality and Globalization (English Translation of "Sexualité et mondialisation"). Palgrave Macmillan, 101 pages.
- BIBARD, L. (2013). La Gestion, entre ethique et politique. ESSEC Business School, 319 pages.
- BIBARD, L. (2010). Sexualité et Mondialisation. L'Harmattan, 140 pages.
- BIBARD, L. (2006). Penser avec Brel. L'Harmattan, 220 pages.
- BIBARD, L. (2005). La sagesse et le féminin. Science, politique et religion selon Kojève et Strauss. L'Harmattan, 303 pages.
- BIBARD, L. and KOJEVE, A. (1998). L'Athéisme. Gallimard, 282 pages.
Direction d'ouvrage
Direction d'une collection d'ouvrages
Chapitres
- BIBARD, L. and TIBERGHIEN, B. (2022). Contrôle organisationnelle. In: Manel Benzerafa-Alilat, Danièle Lamarque, Gérald Orange eds. Encyclopédie du management public. 1st ed. Vincennes: IGPDE.
- BIBARD, L. (2022). Piloter une décision. In: Soufyanne Frimousse (ed.). Guide de l'anti-fragilité. 1st ed. Éditions Management et Société (EMS).
- GRÖSCHL, S., GABALDON, P. and BIBARD, L. (2020). Taking a Lead in Making a Difference: The Role of Business Schools. In: Lena Zander (ed.). Research Handbook of Global Leadership. 1st ed. Cheltenham: Edward Elgar Publishing Ltd, pp. 320-329.
- BIBARD, L. (2019). Tous apprentis : une nécessité. In: Jean-Luc Cerdin, Jean-Marie Peretti eds. L'apprentissage et sa réussite : regards croisés des différents acteurs. 1st ed. ISTE Editions, pp. 243-250.
- BIBARD, L. (2018). Éthique et complexité. In: Complexité et organisations : faire face aux défis de demain. 1st ed. Eyrolles, pp. 363-380.
- BIBARD, L. (2018). Inséparables complexité et besoin de simplicité. In: Complexité et organisations : faire face aux défis de demain. 1st ed. Eyrolles, pp. 405-410.
- BIBARD, L. (2018). La mort, la souffrance est la joie. In: Face à la mort. 1st ed. MA Editions-ESKA, pp. 56-74.
- BIBARD, L. (2018). Manager l’inattendu : la complexité, un sensemaking distribué. In: Complexité et organisations : faire face aux défis de demain. 1st ed. Eyrolles, pp. 353-362.
- BIBARD, L. (2018). Suivre sa plus grande pente : en direction du dépassement de tout simplisme de tout simplisme. In: Morin E., Bibard L. eds. Complexité et organisations : faire face aux défis de demain. 1st ed. Eyrolles, pp. XXVII-XXXIV.
- BIBARD, L. (2017). Bounded Rationalities, Routine, and Practical as well as Theoretical Blindness: On the Discrepancy Between Markets and Corporations. In: Extreme Events in Finance: Handbook of Extreme Value Theory and Its Applications. 1st ed. Wiley, pp. 571-581.
- BIBARD, L. (2017). De l’opacité a la clarification de l'expérience : regard d'un philosophe sur le management. In: Simplexité et modèles opérationnels. 1st ed. Centre national de la recherche scientifique (CNRS), pp. 153-164.
- BIBARD, L. (2017). Pour un avenir réellement collaboratif : les écueils à éviter. In: Réinventer le Leadership. 1st ed. Éditions Management et Société (EMS), pp. 32-41.
- BIBARD, L. (2016). Changement organisationnel et éthique. In: L'éthique et l'entreprise. 1st ed. L'Harmattan, pp. 321-332.
- BIBARD, L. (2016). Management et complexité : un détour nécessaire. In: François L’Yvonnet (ed.). Morin. 1st ed. Paris: L'Herne, pp. 183-185.
- BIBARD, L. (2016). Une généalogie du terrorisme contemporain : sur le dévoiement des sexualités. In: Penser et repenser le terrorisme. 1st ed. MA Editions-ESKA, pp. 329-346.
- BIBARD, L. (2015). L’entreprise à l’écoute. In: L'Entreprise : un lieu pour l'homme. Les fondamentaux en question. 1st ed. Chronique Sociale, pp. 91-102.
- BIBARD, L. and PELISSIER-TANON, A. (2014). Éthique et morale. In: Encyclopédie de la Stratégie. 1st ed. Vuibert, pp. 595-605.
- BIBARD, L. (2014). La Docte Ignorance, de Nicolas De Cues. In: Le Plaisir d'Entreprendre. 1st ed. Eyrolles, pp. 49-53.
- BIBARD, L. (2014). Sur l’a moralité : mise au point. In: De l'immoralité ou de la difficulté d'approche de la morale humaine. 1st ed. L'Harmattan, pp. 173-206.
- BIBARD, L. (2014). Innovation et prise de risque : le paradoxe du temps. In: Innovation et prise de risque : le paradoxe du temps. 1st ed. paris: ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (2013). Business and the Common Good: Some Fundamental Issues. In: Uncertainty, Diversity and the Common Good. 1st ed. Gower, pp. 9-23.
- ACAR, J.R. and BIBARD, L. (2013). L'emploi direct entre particuliers, un modèle économique et solidaire. In: Tous solidaires. 1st ed. Eyrolles, pp. 249-256.
- BIBARD, L. (2013). Revisiting the Classic Tension Between Hierarchy and Freedom. In: Uncertainty, Diversity and the Common Good. 1st ed. Gower, pp. 141-153.
- BIBARD, L. (2012). Affiner le savoir-être de ses collaborateurs. In: Tous DRH (4e édition). 1st ed. Eyrolles, pp. 179-185.
- BIBARD, L. (2012). The Gender Issue: Identity and Differences Revisited. In: Diversity Quotas, Diverse Perspectives: The Case of Gender. 1st ed. Gower, pp. 173-183.
- BIBARD, L. (2011). Integrating Diversity: Identities Replayed. In: Diversity in the Workplace. 1st ed. Gower, pp. 7-14.
- ACAR, J.R. and BIBARD, L. (2011). Le leadership de proximité : soi-même comme leader et leadé. In: Tous leaders. 1st ed. Eyrolles, pp. 111-118.
- BIBARD, L. (2010). Vertu du Bonheur, bonheur de la vertu. In: Tous vertueux. 1st ed. Eyrolles, pp. 49-57.
- BIBARD, L. (2009). Réapprendre à entendre : crise et pauvreté. In: Le leadership responsable. Un allié sûr contre la crise. 1st ed. Gualino. Lextenso éditions, pp. 35-47.
- ACAR, J.R., BIBARD, L. and VIANDIER, D. (2009). Tous talentueux, le cas des personnes handicapées. In: Tous talentueux. 1st ed. Eyrolles, pp. 111-116.
- BIBARD, L. (2008). L'entrepreneuriat, une éducation de tous à la citoyenneté. In: L'art d'entreprendre. Des idées pour agir. 1st ed. Pearson Village Mondial, pp. 211-219.
- BIBARD, L. (2007). Le corps de la raison. In: L'héritage de la raison. 1st ed. Ellipses, pp. 315-339.
- BIBARD, L. (2007). Towards a Phenomenology of Management: From Modelling to Day-to-day Moral Sensemaking Cognition. In: Moral foundations of Management knowledge. 1st ed. Edward Elgar Publishing Ltd, pp. 3-30.
- BIBARD, L. (2006). Capitalismul si etica sa. In: Frontiere etice ale capitalismului. 1st ed. Polirom, pp. 17-40.
- BIBARD, L. (2005). L'éthique et la question du temps. In: L'éthique individuelle, un nouveau défi pour l'entreprise. 1st ed. L'Harmattan, pp. 85-112.
- BIBARD, L. (2005). The Ethics of Capitalism. In: Ethical Boundaries of Capitalism. 1st ed. Ashgate Publishing Limited.
- BIBARD, L. (2005). Une responsabilité : reconnaître celle des autres. In: Tous reconnus. 1st ed. Éditions d'Organisation, pp. 163-168.
- BIBARD, L. (1999). Science et société en recherche médicale : un nouveau produit. In: Sociologie de la science. 1st ed. Margada P. pp. 115-139.
- BIBARD, L. (1991). Technique. In: Encyclopédies des sciences philosophiques. 1st ed. PUF.
- BIBARD, L. (1991). The Rebirth of Mature Industries through New Technologies. In: Forecasting Technological Innovation. 1st ed. Kluwer Academic Publishers.
- BIBARD, L. (1991). Un nouvel objet technique l'immunotoxine. In: Construire une science des techniques. 1st ed. L'Interdisciplinaire Technologies.
HDR
Actes d'une conférence
- BIBARD, L. (2022). Table Ronde : Quelle boussole pour l'Education dans le monde de l'IA. In: Métamorphose du monde - Jusqu'où l'homme peut-il changer l'humain ? Bruyères-le-Châtel: Nouvelle Cité.
- BIBARD, L. (2011). Management and Philosophy: What is at Stake? In: Keio Business Forum. Graduate School of Business Administration Keio University, pp. 227-243.
- BIBARD, L. (2000). Alexandre Kojève et la fin de l'histoire : du silence du cogito au cogitaire du silence. In: Actes du XXVIème Congrès de l'Association des Sociétés de Philosophie de Langue Française (ASPLF) - L'esprit cartésien. Librairie Philosophie J. VRIN, pp. 963-966.
- BIBARD, L. and JENKINS, A. (1999). Leardership, Uncertainty and Management Education. In: Ethics in Business Leadership: Facing the Challenges of the Risk Century. IESE Business School.
- BIBARD, L. (1993). Ethique, commerce et enseignement. In: Actes du Congrès de l'ADESEP. ADESEP, pp. 1-16.
- BIBARD, L. and THEVENET, M. (1993). GRH et éthique : quels points communs ? Quelles différences ? In: La GRH avec ou sans frontières. Association Francophone de Gestion des Ressources Humaines (AGRH), pp. 345-350.
- BIBARD, L. and THEVENET, M. (1993). Universalité et contingence de la GRH : la querelle des Anciens et des Modernes. In: Congrès AGRH. HEC, pp. 195-200.
Communications dans une conférence
- BIBARD, L. (2022). Décoïncider d’avec les études de genre. In: 2022 Décoïncidences pour rouvrir des possibles.
- BIBARD, L. (2022). Décoïncider d’avec les études de genre. In: Tables rondes du Patronage Laique Jules Vallès 2022.
- BIBARD, L. (2020). L'urgence éternelle de la philosophie comme faculté de problématisation, application au monde du travail. In: 8eme Congrès annuel "Philospohie(s) du management : pourquoi philosopher en sciences de gestion ?".
- BIBARD, L. (2020). La vision de plusieurs écoles concernant le leadership au XXI° siècle. In: Les Rencontres du Développement Durable 2020. Paris.
- BIBARD, L. (2019). Toute décision éthique dépend des circonstances. In: Les entretiens du risques 2019. Paris.
- BIBARD, L. (2018). L’action et la pensée selon Kojève et Strauss, et la question des genres. In: Europe Kojève 2018 : L’Europe entre mondialisation, empires et populismes : « res publica » ou « fin d’histoire ».
- BIBARD, L. (2018). La Fin de l’Histoire, déjà et pas encore : la douleur du presque accompli. In: Europe Kojève 2018 : L’Europe entre mondialisation, empires et populismes : « res publica » ou « fin d’histoire ».
- BIBARD, L. (2018). L’écoute et la présence au service des pédagogies inversées. In: 1er atelier transversal aux grandes écoles de la CCIR 2018. Cergy.
- BIBARD, L. (2016). Les sciences de gestion et la philosophie politique. In: Sixième Congrès « Philosophie(s) du Management » de la Société de Philosophie de Sciences de Gestion (SPSG). Aix en Provence.
- BIBARD, L. and DJELIC, M.L. (2014). Continental Philosophy and Sexualities: A Tentative Approach. In: 8th Biennial International Interdisciplinary Conference.
- BIBARD, L. (2013). For a Qualitative Geography. In: Globalization and the Return of Geography.
- BIBARD, L. (2013). On Transparency and the Common Good: A Temperate Approach. In: 3rd Global Conference on Transparency Research.
- BIBARD, L. (1996). Alexandre Kojève et la fin de l'histoire : du silence au cogito au cogitare du silence.
- BIBARD, L. (1996). La philosophie est-elle pertinente pour le management ?
- BIBARD, L. (1996). Le rôle du théâtre dans la formation des étudiants à la gestion.
- BIBARD, L. (1996). Petite histoire de l'éthique : de la philosophie païenne à la théologie chrétienne.
- BIBARD, L. and QUILFEN, J.M. (1996). Quelques remarques sur la pertinence éthique du Yield Management.
- BIBARD, L. (1996). Y a-t-il une âme de l'économie ?
- BIBARD, L. and THEVENET, M. (1992). GRH et éthique : quels points communs ? Quelles différences ?
Invité dans une conférence académique (Keynote speaker)
Préfaces d'un ouvrage
Documents de travail
- BIBARD, L. (2022). Introduction à la lecture du Kant d’Alexandre Kojève. 2203, ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (2022). Kojève – Lacan De la lutte anthropogène à la co-émergence des sexualités. 2204, ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (2022). Décoïncider d’avec les études de genres. 2205, ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (2022). Sur la naïveté épistémique des dirigeants : problématiser certains présupposés de la connaissance et de l'action contemporaines. 2206, ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (2022). Bataille, lecteur de Kojève. 2207, ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (2022). L’éthique, notre humanité même. WP 2209, ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (2016). Kojève : L'homme qui voulait tout savoir. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (2016). La complexité de l’éthique au sein des organisations De l’exigence normative à l’exigence dresponsabilité. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (2007). Sexualités & mondialisation : Prendre son temps aujourd'hui. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (2005). Biologie et politique. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (2001). De quoi s'occupe la sociologie ? ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (2001). Décision et écoute. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (2001). Ethique de la vie bonne et théorie du sujet : nature et liberté, ou la question du corps. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (2001). Gestion et politique. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (2001). Introduction aux questions que posent les rapports entre éthique et entreprise. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (2001). Quel XXIème siècle pour l'humanité ? ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (2000). Amérique latine : identité, culture et management. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (2000). La crise du monde moderne ou le divorce de l'occident. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (2000). Les sciences de gestion et l'action. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (2000). Matérialisme et spiritualité. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (2000). Penser la paix entre hommes et femmes. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (2000). Quel humanisme pour le XXIème siècle ? ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (2000). Science et éthique. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (1998). La notion de démocratie. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (1998). Recherche et expertise. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. and PRORIOL, G. (1997). Machiavel : entre pensée du pouvoir et philosophie de la modernité. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (1996). Alexandre Kojève et la fin de l'histoire : du silence du cogito au cogitare du silence. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (1996). De la pensée de l'action à l'action de la pensée : la philosophie est-elle pertinente pour le management ? ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (1996). Education, certitude et vérité : une analyse de l'Euthyphron de Platon. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (1996). Entre science et action ou le dédoublement des sciences et de la politique. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (1996). Ethique et politique. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (1996). Kojève's Sagan : Towards a New Anthropogenesis. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (1996). La philosophie est-elle pertinente pour le management ? ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (1996). Le Descartes de Kojève ou De Descartes à Kant. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (1996). Le rôle du théâtre dans la formation des étudiants à la gestion. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (1996). Molière. De l'institution du rire aux rires des institutions. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (1996). Petite histoire de l'éthique : de la philosophie païenne à la théologie chrétienne. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (1996). Quelle pertinence de la philosophie pour le management ? ESSEC Business School.
- BIBARD, L. and QUILFEN, J.M. (1996). Quelques remarques sur la "pertinence éthique" du Yield Management. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (1996). Réflexion sur l'éthique hôtelière. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (1996). Y a-t-il une âme de l'économie ? ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (1995). De l'économique de Xénophon ou économie et piété. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (1995). Droit, science et tyrannie ou Alexandre Kojève face aux classiques. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (1995). Ethique, individu, et responsabilité. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (1995). Kojève et la féminité, ou le dernier droit. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (1995). La lecture straussienne du Hiéron de Xénophon. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (1995). L'anthropologie politique d'Alexandre Kojève : ou économie et politique revisitées. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (1995). L'Aristophane de Léo Strauss, ou le statut politique de l'économie. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (1995). Le Kant de Kojève ou la morale réalisée. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (1995). Léo Strauss et les mémorables de Xénophon revisités ou économie et politique. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (1995). L'hybridum excellentia ou les classiques et l'idée de féminité. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (1995). Morale et politique de l'argument de Léo Strauss : sur les Lois de Platon. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (1995). Transversalité de la GRH ou de Kant à Aristote. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (1994). Changement et incertitude : l'ouverture inévitable. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (1994). De la vertu du langage naturel dans l'enseignement de l'éthique dans les Grandes Ecoles de Commerce et en général. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (1994). Introduction à la philosophie du commerce : le problème de Nietzsche. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (1994). Le Banquet de Xénophon : une approche du politique. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (1994). Maîtrise du risque et acceptation de l'incertitude des Modernes aux Anciens ? ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (1994). Prodomes de la pensée économique moderne I : les apologies de Socrate. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (1993). Faut-il croire les experts ? ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (1993). La philosophie sociale de Habermas. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (1993). Le corps et la représentation : réflexion sur leur rôle dans la formation des étudiants des Grandes Ecoles. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (1993). Les biotechnologies vers une philosophie du corps. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (1993). L'oeuvre de Léo Strauss : essai d'interprétation. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (1993). Philosophie et commerce : pour une réhabilitation du mythe d'Hermès. ESSEC Business School.
- BIBARD, L. (1993). Technique et philosophie : un problème politique. ESSEC Business School.
Présentations dans un séminaire de recherche
- BIBARD, L. (2022). Se donner à l'excès comme moyen d'en sortir. In: Colloque Georges Bataille (1897-1962) : pour une critique du management et des sciences de gestion. Paris.
- BIBARD, L. (2021). Sur la marche comme réalité et comme métaphore. In: Métaphores d’hier et d’aujourd’hui en sciences de gestion. La Défense.
- BIBARD, L. (2021). Kojève-Lacan : de la lutte anthropogène à la co-émergence des sexualités. In: Séminaire 2021 “Dialogues autour d’Alexandre Kojève”. Paris.
- BIBARD, L. (2021). Sur naïveté épistémique des dirigeants. Problématiser certains présupposés de la connaissance et de l’action contemporaines. In: Préjudice et responsabilité épistémique. Paris.
Autres matériels pédagogiques publiés (MOOCS, SPOC, Business Game, …)
Articles ou vidéos de vulgarisation
- BIBARD, L. (2022). Et si… la technologie nous rendait immortels ? The Conversation.
- BIBARD, L. (2022). On récolte ce qu’on sème, et cette année (comme toutes les autres), on peut semer le meilleur ! The Conversation.
- BIBARD, L. (2022). 2022 : Ah… cueillir le bonheur ! The Conversation.
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- BIBARD, L. (2022). Ukraine : le retour de la violence, un risque oublié dans la pensée « moderne ». The Conversation.
- BIBARD, L. (2022). La menace nucléaire agitée par Poutine réactive notre conscience de la finitude. The Conversation.
- BIBARD, L. (2022). Le retour de la guerre confirme en creux que l’histoire est bel et bien finie. The Conversation.
- BIBARD, L. (2022). Le conflit russo-ukrainien est aussi une question de regard sur les sexualités. The Conversation.
- BIBARD, L. (2022). Emmanuel Macron reconnaîtra-t-il (enfin) la vraie « complexité » lors de son second mandat ? The Conversation.
- BIBARD, L. (2021). « Sexualités, un regard philosophique » : le féminin et le masculin, clés de compréhension du monde. The Conversation.
- BIBARD, L. (2021). « Sexualités, un regard philosophique » : Christianisme et humanisme à l’origine de la « virilité occidentale ». The Conversation.
- BIBARD, L. (2021). « Sexualités, un regard philosophique » : Ce que les taoïstes ont compris et que nous ne comprenons pas. The Conversation.
- BIBARD, L. (2021). « Sexualités, un regard philosophique » : Du monde politique au monde économique, un même fondement. The Conversation.
- BIBARD, L. (2021). « Sexualités, un regard philosophique » : La technologie, une menace pour le « masculin » et le « féminin » ? The Conversation.
- BIBARD, L. (2021). Penser la complexité : du rêve d’un monde simple au cauchemar du simplisme. The Conversation.
- BIBARD, L. (2021). Gouvernements, entreprises… le désir de reconnaissance, moteur de l’ambition. The Conversation.
- BIBARD, L. (2020). Podcast : Tu ne tueras point. The Conversation.
- BIBARD, L. (2020). Podcast : L’imperceptible dérive de nos habitudes. The Conversation.
- BIBARD, L. (2020). Podcast : L’importance d’apprendre à désapprendre. The Conversation.
- BIBARD, L. (2020). Podcast : La tentation de la servitude volontaire. The Conversation.
- BIBARD, L. (2020). Podcast : À quoi rime notre course à la performance ? The Conversation.
- BIBARD, L. (2020). Podcast : Une société ne peut-elle tenir que sur le travail ? The Conversation.
- BIBARD, L. (2020). Podcast : Avons-nous basculé dans la tyrannie des technologies ? The Conversation.
- BIBARD, L. (2020). Podcast : Peut-on encore sortir de la post-vérité ? The Conversation.
- BIBARD, L. (2020). Podcast : Comment restaurer l’attachement à la liberté d’expression ? The Conversation.
- BIBARD, L. (2020). Podcast : Comment retrouver de la joie ? The Conversation.
- BIBARD, L. (2020). La preuve par trois : Trop humains pour se passer d’éthique ! The Conversation.
- BIBARD, L. (2020). Pourquoi a-t-on peur face à l’épidémie ? The Conversation.
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- BIBARD, L. (2020). Penser l’après : En quoi Camus est-il indispensable pour nous aider à sortir de la crise ? The Conversation.
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- BIBARD, L. (2020). Décider, est-ce simplifier le réel ? The Conversation.
- BIBARD, L. (2020). « Je ne veux pas travailler… » : le repos, une invention humaine ? The Conversation.
- BIBARD, L. (2020). « Je ne veux pas travailler… » : Le repos fait-il le bonheur ? The Conversation.
- BIBARD, L. (2020). La preuve par trois : Le transhumanisme, un horizon qui manque de sens. The Conversation.
- BIBARD, L. (2020). Philosophie : pourquoi respecter le nouveau confinement est gage de notre liberté. The Conversation.
- BIBARD, L. (2020). Les secrets des entreprises résilientes.
- BIBARD, L. (2019). L’humain conçu comme un ordinateur, sur la pauvreté des problématiques de l’IA. The Conversation.
- BIBARD, L. (2019). Voiture autonome : le rêve impossible d’une technologie sans intervention humaine. The Conversation.
- BIBARD, L. (2019). Sortir de sa zone de confort.
- BIBARD, L. (2016). Après la RSE… la RPE. L'Expansion : Réflexions Tribunes, pp. 80-81.
- BIBARD, L. (2006). L'innovation : une question d'écoute et de vigilance. Les Echos, pp. 12.
Activités de recherche
- 2011 - 2013 : Membre du comité de lecture - Revue internationale de psychosociologie
- 2009 : Membre du comité de lecture - Revue internationale de psychosociologie
- 1992 : - présent : Membre de l'AGRH, Association Francophone de Gestion des Ressources Humaines, France
Membre d'un comité de lecture
Membre d'une association académique
Activités professionnelles
- 1994 : - présent : "La Philosophie est-elle pertinente pour le management?" Générale Sucrière
- 1996 : - présent : Consultant : "Y a-t-il une âme de l'économie ?," Crédit Mutuel
- 1993 : - présent : Consultant et coach pour de nombreuses entreprises et organisations - EDF, France Telecom, Hermès, Bricodépôt, SNCF, RATP, Adocia, ACF, BPCE, Assystem, FIVES, Hôpital la Pitié-Salpêtrière, EDF-GDF, Hermès, LVMH, Orange, Crédit Mutuel, BNP Paribas etc.
- 2009 - 2010 : Interventions extérieures auprès d'entreprises, en particulier sur le thème "la peur et le jeu"
- 1988 - 1990 : Consultant en organisation, EDF-GDF, France
- 1990 : Consultant en organisation, Hôpital La Pitié-Salpêtrière, France
Consulting
Thèses
- 2019 : GIACOMEL A. (L’école doctorale Sciences Economiques et sciences De Gestion (EDGE)), Membre de jury
- 2016 : TOURNIER L. (SDA Bocconi School of Management), Membre de jury
